《旅游規(guī)劃通則》是規(guī)劃專家評審團檢驗規(guī)劃方編制的規(guī)劃成果是否符合規(guī)范的重要依據(jù)，但規(guī)范的套路對于開發(fā)商而言根本是沒有用處。 

       如果按照《旅游規(guī)劃通則》要求，一個景區(qū)的規(guī)劃編制要經(jīng)歷總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃三個階段，完成這三個規(guī)劃正常需要一年半到兩年時間。從開發(fā)商角度考慮，他不可能等三個規(guī)劃都評審完后才開始動工建設(shè)，他的要求是以最少的錢、在最短的時間里做一套實用的、可以馬上操作的方案。根據(jù)這種市場趨勢，以更好地服務(wù)開發(fā)商為根本出發(fā)點，符合景區(qū)開發(fā)建設(shè)需要，從十二個方面進行探討如何讓旅游規(guī)劃實用化。 

      景區(qū)極為重要的部分，也是最能體現(xiàn)規(guī)劃師是否有實際的景區(qū)管理經(jīng)驗?，F(xiàn)有的規(guī)劃中有的直接就省略，有也不過是學術(shù)意義上的管理機制研究而已，缺少可操作性，是大家需要補課的地方。本文所講的景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計必須明確部門組成、人員數(shù)量、人才的專業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗要求、部門與部門間如何溝通、協(xié)調(diào)和配合，形成清晰的、可操作的組織架構(gòu)圖、崗位說明書和管理制度手冊。

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