隨著旅游資源開發(fā)的多元化，越來越多的企業(yè)介入旅游景區(qū)的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理，尤其是在景區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重、過度依賴門票經(jīng)濟(jì)等背景下，借助第三方，實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型成為不少景區(qū)的“硬需求”。旅游景區(qū)托管業(yè)務(wù)越來越受重視，而這也成為了迫切需要提高效益的景區(qū)的剛需。 

   據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)國內(nèi)景區(qū)數(shù)量已超過2萬家，其中占總數(shù)1％的5A級景區(qū)占據(jù)了國內(nèi)30％－40％的市場總規(guī)模，剩余99％的景區(qū)僅占60％左右?？梢?，景區(qū)運(yùn)營市場潛力巨大。 

   但有相關(guān)從業(yè)者直言：“一流的景區(qū)資源已經(jīng)沒有空間，我們只能退而求其次。”在銘智旅游策劃看來，景區(qū)運(yùn)營留給企業(yè)的選擇余地并不如想象中優(yōu)渥。更有專家提出：“當(dāng)前景區(qū)托管市場的現(xiàn)狀，其實(shí)是當(dāng)?shù)卦谌狈Y金或?yàn)榱诵略雎糜尉皡^(qū)的情況下，才有的委托的需求。” 

   在一流景區(qū)資源稀缺的背景下，景區(qū)運(yùn)營企業(yè)，在項(xiàng)目標(biāo)的的選擇上就顯得尤為慎重。是否要選擇對一些比較傳統(tǒng)的知名景區(qū)做好景區(qū)體驗(yàn)，提升景區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量？新開發(fā)的景區(qū)是否具備資源稀缺性？能否將其作為核心吸引力打造旅游產(chǎn)品？ 

   景區(qū)在選擇開發(fā)運(yùn)營企業(yè)時(shí)通常立足于能否對效益帶來有力提升。但旅游目的地通常都是需要多年積淀的產(chǎn)品。景區(qū)一般比較復(fù)雜，很難出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。景區(qū)體量一般很大，景區(qū)性質(zhì)和景區(qū)資源條件千差萬別，利益主體牽扯很多，在景區(qū)實(shí)際的運(yùn)行開發(fā)中，難以避免這樣那樣的問題的發(fā)生。景區(qū)想買進(jìn)的是一種成熟產(chǎn)品，而行業(yè)提供的是一種經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)；景區(qū)托管期望值過高，試圖打破文化旅游產(chǎn)品培育周期規(guī)律，缺乏雙方景區(qū)公共知識普及和共識。

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